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AI之外,百度“搜索+信息流”双擎迅猛增长

2022/2/1 21:01:59发布87次查看
互联网的台风来得总是让人猝不及防。一个接着一个新概念的出现,犹如太平洋上袭来的台风,不曾消停。ai算是最近几年来最大的一波台风了,让人兴奋,又让人焦虑。
兴奋的是,那些无根之浮萍的小公司,总算可以搭上骤起风口,浑水摸鱼般多融几轮资本,推高几番估值;焦虑的是,那些已经建立完善生态体系的大公司,担心被台风冲击散落,也要一边顺应改变,一边寻根固防。
台风中,百度之变
就在昨天,前微博cfo余正钧正式加盟百度出任集团公司cfo,全面领导百度财务体系的构建、发展和运营。与百度前任cfo李昕晢不同,余正钧拥有一家公司从高峰到低谷再重新振作的独特经历——在百度官方公布的信息中,“微博近两年在资本市场实现价值回归与增值”被列为余正钧的主要业绩之一。
与此同时,百度搜索公司也迎来了它的第一任cto——郑子斌,百度内部同学习惯称他alex,他是名老百度,领导并参与百度搜索和凤巢整体的发展,是搜索公司大商业体系的负责人,对技术很是痴迷。百度内部对alex评价颇高,认为他是最懂商业产品的高管。郑子斌出生新加坡,拿到新加坡总统奖学金后远赴加州伯克利计算机系深造,其后又在斯坦福获得计算机硕士学位,在2007年从硅谷加入google中国,任职google中国工程研究院技术总监,负责上海工程研究院的团队组建与广告系统研发,2010年,加入百度。
第一任cto的到来,不禁让人联想到百度正在力推的信息流产品。
调整背后的“小目标”
无论是调整业务还是更换高管,百度今年上半年大刀阔斧进行的一切,都是为了一个确定目标:走出低谷,重回巅峰。在ai之外,向海龙领导的百度搜索公司以夯实移动基础战略布局,围绕“搜索+信息流”双引擎,大力开展业务提高产品体验,2017年发展至今卓有成效。
百度二季度的财报证明了这一点。百度将图像增强、语音交互、短视频等技术应用于传统搜索产品,并依托百度ai构建了市场领先的广告引擎,使得二季度百度信息流广告收入从一季度底的每日1000万迅速上涨到了每日3000万,单月涨幅实现25%,信息流产品日活用户超过1亿。截至第二季度,百度称已经完成了基于数据、算法、计算能力等ai能力的资讯流广告渠道intentengine,让相关投放点击率提升了48%,投放量增长了10倍。原生广告带来的收入是上一季度的2.5倍。
这种增长让百度coo陆奇大加褒奖,他在分析师电话会议上称:“第二季度百度核心业务和ai驱动的新兴业务都取得有重大意义的进展,其中手机百度app与资讯流进展显著,其活跃客户数的稳定增长再次证明了百度独一无二的价值。”
百度的强劲增长与“夯实移动基础”的战略有效实施密不可分,据说百度设立了小目标:用时2到3年的时间,资讯流超过传统的搜索业务,要再造一个“百度”。
对此,百度coo陆奇有清醒的认识:“百度在人工智能业务方面的投入是有节制的,我们的投资分配也是经过了系统性的考量,从而能确保我们在工程和研发上的投入,能够真正有助于百度发掘市场机会。在促进核心搜索业务增长和对人工智能进行商业化方面,我们将确保投资的分配是最优的。”
搜索乃百度之根本
百度正在展现一种围绕搜索而成的全新生态,这是一个以“搜索+信息流”为双引擎的模式,过去的几个月无论是增速还是业务表现,均远超同类竞品。百度在确定夯实移动基础的战略方向后,并看清自己“内容分发”的优势后,以超强的执行力的抓住了信息流发展的关键节点,回到的其最擅长做的事情——流量、内容的分发,实现了产品和营收的双增长。
没错,百度的根在搜索,它是支撑财报和股价的重中之重,更是维系整个生态体系的现金牛。失去搜索阵地,ai将是空中楼阁。
向海龙,百度搜索公司总裁,对于ai之外的百度之根,有着更加透彻地认知:“可以确认的是,无论pc时代、移动时代,还是正在到来的人工智能时代,搜索一直是最便捷的信息获取途径,唯一不同的是,你将会拥有越来越智能的各种搜索手段。”
在ai风口之外,百度搜索公司的内部士气高涨。据说,百度今年的“百度营销中国行”,从成都站到石家庄站,向海龙都是亲自出席,活跃在一线沟通兜售“搜索+信息流”营销新模式。在产品体验方面向海龙更是亲自抓手机百度、百度地图等核心产品的体验。在他的主导下,今年上半年,百度取消了新闻源,将对全网优质内容的判断,不再单纯拘泥于“新闻源数据库”的限制,也就是说更多优质的内容可被用户检索和浏览。内部人士透露,百度还将打破基于“超级链接+点击”的传统排序模式,酝酿的推出基于移动搜索的全新产品。
毫无疑问,在搜索领域,有着16年发展积淀的百度,在流量、数据、技术等方面都形成了独有的优势。在流量上,无论是搜索还是信息流推荐,均处于持续增长的态势;在数据上,累计了日均eb级的海量数据,包括搜索数据、地图数据、社交数据;在技术上,“百度大脑”人工智能技术已经处于行业最高水平。
这是一个生态。当李彦宏挖来了陆奇,快速理清了业务架构并制定了全新战略布局——“夯实移动基础,决胜ai时代”。一个基于现在,一个面向未来,其中的资讯流,正是以现在博未来的引擎型业务。大有可期。
“搜索一直是一项数据业务,我们的广告客户对流量的需要也一直在增长,这是其它任何线上或者线下的服务都比不上的,百度的任务还是增加流量,这样我们就不担心来自其它媒体、其它类型的广告的竞争。”百度董事长兼ceo李彦宏的这个表态,说的很实在。
如果把百度比喻成一名奥运会七项全能的选手,那么,李彦宏所言的其他竞争者,最多算是百米冠军或者马拉松冠军,在某个专项或某个时间段看起来对百度构成了一定威胁,但是长期来看,总体来看,他们要想战胜七项全能选手,还差的很远。毕竟,商业竞争,是一个综合能力的较量,不在一时一事。
当人人都在谈论ai的时候,需要明白一个常识,ai不是诸葛亮的锦囊,也不是华佗的灵丹妙药,它需要构架在一个大生态体系之上,需要丰富的技术积累和商业框架。三五十人的小公司大谈ai,总让人想起怀揣500块钱买来的武功秘籍梦想仗剑走天下的懵懂少年。
现实总是如此,台风终会散去,太阳照常升起,bat还是bat。
王长胜,《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔;文章还将发布到今日头条、百家号、网易、知乎、新浪、腾讯、虎嗅、36氪等数十个平台
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