编者按：有些企业聘请专业服务公司（咨询公司），为公司发展指明方向。专栏作家tim williams认为，这些专业公司按工时收费，它们只做客户要求做的事，至于如何增强客户的创新能力，提出创新解决方案，那不是专业公司要做的事。
专业服务公司代表客户工作，为什么他们不积极不主动、更有前瞻性呢？一切都与钱有关。
没有“创新”作业编号（job number，每项工作展开的代码），如果有，这些工作也是免费的，服务公司根据工时单记录的时间收费，用这种模式赚钱，所以“创新”作业不是他们优先考虑的事。
在律师、顾问、广告及其它众多的专业服务行业，时薪制滋生许多问题。为客户提供服务时到底有多忙？这是服务公司高管评估绩效的主要标准，因为收费时间决定公司的营收。然而，服务公司到底带来多少价值并不是以工时作为基础的，而是客户满意度。
如果专业公司响应快，分析公司的愿意、前瞻能力时拥有与众不同的观点，客户就会信任专业公司。客户认为专业服务公司只做自己要求它们做的事，专业公司不会提出创新创意。即使周末发送文本、深夜发送邮件，专业服务公司也会快速回应，它们不会在客户划定的官方工作范围之外深入思考，寻找解决方案。
不当诱因
为什么期望会出现偏差？动机不对称是主要原因。除非公司的动机就是为客户谋求最大利益，否则专业服务公司无法为客户提供他们想要的东西，而这些东西正是精明客户最想要的：提供未经要求的创意和建议，推动业务向前发展。
大多广告代理公司的高管会告诉你，他们进行创意思考时重在宣传新业务，瞄准的不是现有客户的业务。最开始时，服务公司极力推销创新、前瞻性构想，描绘一个美好未来，一旦公司成为客户，服务企业的动机就变了，它的目标是确保团队投入适当的时间服务客户。更糟糕的是，代理商最有才华的“思想家”（顶级高管、战略家）将大部分时间、精力用来拓展新业务，而不是放在实际客户身上。对于各方来说，这样做无疑是一场悲剧。
当我们评估专业公司时，客户最看重的事情才是关注的焦点：建议的有效性、工作质量、结果。正因如此，帮助客户达成季度营收目标才是专业服务公司要做的事，并不是在前瞻性思考方面满足客户的期望。
逆转形势
专业服务协会做过调查，发现绝大部分公司会追踪工作投入，只有极少的公司对实际工作本身进行评估。例如，广告代理商就是这样评估的：
——重视投入的时间长短而不是制作广告的数量。
——是否投入多少时间是重点，是否达到截止期限的要求倒在其次。
——完成制作工作的团队是否高效，至于工作成果是否有效倒在其次。
——高度重视客户是否委托任务而不是客户对工作的满意度。
假设三星不知道去年自己生产了多少手机，不知道去年有多少生产计划达标，或者不知道有多少硬件缺陷、软件漏洞。对于任何一家企业来说，客户满意度与客户投诉数量都是相当重要的，假设三星对此一无所知。
因为无法评估实际工作负荷，对实际工作负荷进行管理，专业公司只能盲目飞行。专业公司为客户带来怎样的结果？它们会不断追踪，如果轻视追踪工作，公司的长远声誉、未来繁荣就会受到损害。
有些企业认为，自己如果想成功就应该培育一种环境，为创新提供支持，奖励创新，培育环境时应该看重“效果”而非“效率”。这些企业知道自己真正的财产是什么，那就是“智慧资本”和“创造性思维”，不是工时。它们销售的东西叫“创新”。
原文链接：https://linkedin/pulse/why-timesheets-innovation-killers-tim-williams
编译组出品。编辑：郝鹏程